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Kies, Splitt, Schotter und Mineralgemische für alle möglichen Verwendungsbereiche bieten wir für Sie an: Zuschläge für Asphaltproduktion und Betonproduktion, Gala-Bau, Unterbau sowie Tragschichten und Wegebau. - Brechsand 0/2, 0/5 (Zuschlag Asphalt) - Pflasterbrechsand 0/5, 0/8 (Bettung, Fuge) - Pflastersplitt 2/5, 5/8 (Bettung, Verlegesplitt) *** - Asphaltkörnungen Splitt 2/5, 5/8, 8/11, 11/16, 16/22, 5/22, 16/32 - Betonkörnungen Kies oder Splitt 1/3, 1/4, 2/8, 8/16, 16/32 - Kies für Gala-Bau 1/3, 2/8, 8/16, 16/32 - Körnungen für Wegebau: 0/5, 0/8, 0/11, 0/16, 0/22, 0/32 - Schottertragschicht 0/32, 0/45 (Unterbau, Tragschicht) - Gleisschotter 31,5/63 *** Hinweis kapillarbrechende Schicht: Verlegesplitt mit einer Körnung von 2/5 mm gilt nicht als kapillarbrechend! Hierfür sollte das Unterkorn nicht kleiner als 4 mm sein. Bei einer Körnung von 2/5 ist das Unterkorn 2mm groß und kann aufsteigende Feuchtigkeit nicht fernhalten. Bei feuchtigkeitsempfindlichen Platten empfehlen wir daher den Splitt 5/8 als Verlegesplitt. >>> Anlieferung im Kippsattelzug, bitte bei Anlieferung Ausmaße beachten!

Wo täglich Menschen ein- und ausgehen, ist Organisation alles. Ob gewerblich und komplex oder privat und überschaubar - Schließberechtigungen sind individuell! Alle Profilzylinder mit nur einem Schlüssel schließen? Kein Problem, gleichschließende Profilzylinder erhalten Sie bei uns mit oder ohne Sicherungskarte, mit beliebig vielen Schlüsseln. Es darf nicht jeder überall schließen? Kein Problem, bei unterschiedlichen Schließberechtigungen können auch gemeinsame Türen zeitgleich geschlossen werden - die individuelle Schließanlage macht es möglich. Wir besprechen Ihren konkreten Bedarf und finden Ihre ideale Lösung. Mechanische Schließsysteme gehen nicht nur um JA / NEIN, sondern auch um definierte Zeiten und/oder Wochentage? Kein Problem, sprechen Sie uns auch gerne auf elektronische Schließsysteme an (Digitale Knaufzylinder / Beschläge...), wir beraten Sie gerne. Elektronische Schließsysteme

Über eine Million Produkte zu marktgerechten Konditionen können über TECHNO bezogen werden. Das gesamte Sortiment ist dabei über eine zentrale Plattform abrufbar. Inklusive wichtiger Informationen zu den Lieferanten-Partnern und ihren Produkten sowie wechselnden Angeboten und Aktionen. COMING SOON: Eine eProcurement-Lösung (GeP) für den C-Teile-Einkauf in Autohäusern. Der Baukastensystem wird TECHNO eigene und fremde Lieferanten zentral zusammenfassen können, um bestehende Prozesse zu digitalisieren, Zuständigkeiten besser administrieren und (Bestell-)Wege transparent machen zu können.

Wachstum muss finanziert werden. Dafür ist der über den Zeitablauf jeweils notwendige Kapitalbedarf über eine integrierte Unternehmensplanung zu ermitteln. Entweder als separates Financial Model zur bereits bestehenden Unternehmensplanung oder integriert in diese. Die integrierte Unternehmensplanung bildet die miteinander verknüpften Elemente Ergebnisrechnung, Bilanz und Cashflow/Liquiditätsrechnung ab. Die Planung des Kapitalbedarfs dient zur Aufrechterhaltung der fristgerechten und der Höhe nach entsprechenden Zahlungsfähigkeit der Verbindlichkeiten und zur Optimierung der Liquiditätskosten und -erträge. Zur integrierten Unternehmensplanung empfiehlt sich die Verwendung hier drauf spezialisierte CPM-Systeme (Corporate Performance Management). Die Planung ist auch in verschiedenen ERP-Systemen möglich. Die integrierte Planung ist zudem wichtiges Instrument im Controlling und kann bei entsprechender Tiefe und Ausgestaltung gleichsam Budgetierung und Soll/Ist-Abweichungsanalysen ermöglichen. Controlling, mit einer zugrunde liegenden Kosten- und Leistungsrechnung, durchleuchtet das Geschäftsmodell und lässt es verstehen. Controlling ermöglicht die Überwachung, Analyse und Steuerung des Unternehmenswachstums, von einzelnen Maßnahmen und ihrer Wirkung und generell der Unternehmensentwicklung. Eine laufende Rückkopplung mit der Wachstumsplanung findet hier statt. Das Treffen fundierter, datenbasierter Entscheidungen wird möglich. Controlling agiert hier als proaktiver Sparringspartner zum Management.